年輕干部 多到吃勁崗位磨練
年輕干部成長，好似煉鐵成鋼。煉鋼需要脫雜、去氣、調成分，年輕干部亦要去掉躁氣、傲氣、頹氣、戾氣，淬煉鍛打，方可練就“鋼筋鐵骨”。
在“煉鋼”過程中，有哪些問題要解決？如何建立一套儲備、鍛煉、培訓、使用年輕干部的機制？
總結規律，加強培訓歷練
李新軍沒想到，自己會有到鄉鎮任職的機會。
5年前，河南鄭州從市直單位選派縣處級干部，到鄉鎮辦任黨政正職。李新軍辭去市委宣傳部副部長職務，來到滎陽市劉河鎮，任黨委書記。
劉河鎮地處山區，沒錢，沒地，沒項目，怎樣摘掉“窮帽子”？李新軍跑遍全鎮，挨個查看地塊，成功盤活990畝建設用地，流轉5000多畝農地。之后，逐一落實招商線索，兩年引入11個項目，總投資13.12億元。兩年后，他調任上街區委副書記，負責發展通航產業，得益于這一階段的積淀。
“2014年，河南省啟動‘素質優化工程’，對不同年齡段、不同層級的年輕干部進行有針對性的培養鍛煉；圍繞各級領導班子建設，掌握儲備一批數量充足的優秀年輕干部。”河南省委組織部青年干部處處長尹勇男介紹。
“年輕干部的培養有其自身規律，加強培訓、給予歷練、創造環境、盡快使用，才能培養造就一代又一代可靠接班人！”尹勇男說。
前段時間，溫縣的鄉鎮換屆，一名村支書表現優秀，當選副鎮長。這事兒在當地引起不小的轟動。“村支書跑貸款，種懷藥，栽葡萄，挖魚塘，帶動85戶貧困戶脫貧。他當選副鎮長后，帶動更多貧困戶脫貧。”縣委書記王玲說。
不拘一格，創新選拔機制
黨和國家事業發展，需要發現、儲備一大批年輕干部。然而，在現實中，不少部門單位論資排輩、遷就照顧，對年輕干部“求全責備”。在領導班子建設中，配備政策落實不到位，年輕干部占比偏小。
河南省社科院原院長劉道興認為，年輕干部“底盤”小，考錄數量少，且流失嚴重，應拓寬來源渠道，堅持每年定向選調優秀大學畢業生到市、縣、鄉各級機關工作；探索各級黨政機關按需進人方式，逐步提高鄉鎮公務員招錄人數、質量；引進高層次專業人才，在崗位設置、待遇保障、后續使用方面提供優惠政策。
“優秀年輕干部要不拘一格大膽使用。”劉道興說，目前年輕干部的使用存在隱形臺階，缺乏特殊通道，應創新選拔機制，對經過歷練、實踐證明確實優秀的年輕干部，可以小步快跑，搭建使用“直通車”。“同時，對基層的年輕干部，不能隨便許愿，但要持續關注。領導的一句暖心話，往往能激勵年輕干部更有干勁。”
那么，如何避免破格炒作？劉道興認為，既要一把手擔當，又要形成一套破格選拔機制。領導不是“點將”一人，而是重用一批；不是一時之策，而是“一屆接著一屆干”。這樣一來，防止了腐敗，避免了“明星現象”，也給基層干部吃了定心丸。
分類培養，不能“大水漫灌”
鄭州市文博西路與農科路交叉口，有一座 “紅旗變電站”。這座220千伏變電站，從2007年規劃選址，到2012年開工、停建，再到2014年全面復工、2016年建成運行，整個過程跌宕曲折。周邊居民先是質疑、阻攔，之后是訴訟、上訪，最后才主動配合。
“周邊居民怕啥？怕變電站輻射大。可是，農業路以北區域用電，全靠這個變電站。每到夏天，居民怕停電，有時空調都不敢開。”文化路街道黨工委書記王麟樂說。
為推進施工，王麟樂帶領辦事處人員，成立10個小分隊，逐一入戶，解疑釋惑；組織權威機構，現場測試輻射指標，消除顧慮。一次次溝通后，施工進場問題終于解決。
“使用是導向，年輕干部要經過基層一線、艱苦地區、重點項目等吃勁崗位歷練，才能更加成熟。”尹勇男說。
同時，對一把手和班子成員、后備干部、專業型干部，不能“大水漫灌”，要進行分類培養、“精準滴灌”。
“焦作抽調年輕干部到急難險重一線，每人建立一套業績檔案，每季度開展一次業績評價，半年進行一次期中考核，試用期滿組織綜合考核，讓干部參與任務有‘度’可‘量’。”焦作市委組織部副部長張現儉說，組織部門對干部進行“五談一提醒”，即“談班子、談個人、談工作、談問題、談建議、重提醒”，及時掌握干部的思想動態，促其健康成長。
年輕干部不僅要具備專業背景，還要有豐富的崗位歷練。尹勇男介紹說，黨的十八大以來，河南選派了1000多名廳、處、科級干部，參加雙向掛職、沿海掛職、信訪掛職、扶貧掛職、金融掛職。
去年，李新軍到上海閔行區財政局掛職3個月，感觸頗深。“在發達地區，學習財務管理、金融知識，使我開闊了眼界，給工作帶來很大啟發。”回到鄭州市上街區，李新軍把保險公司引入了通航產業。
教育養成，突出政治訓練
在王玲看來，70后、80后成長在改革開放時代，經歷、認知和心態與前輩不同。相比老干部，年輕人沒經過革命洗禮，沒吃過多少苦，更需要突出政治訓練，強化實踐磨練，讓干部經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。
“年輕干部的工作熱情高，可一旦事情做不成，受的打擊也很大。情緒波動時，革命教育、理想教育非常重要。”王玲認為，改革進入深水區，很多政策在變化，要適應形勢，取得發展，必須教育干部，準確理解政策，不斷更新知識。政策吃不透，知識跟不上，會導致年輕干部“不敢干、不會干”。
該怎么創新教育方式？
王玲建議，改進黨校教育方式，學習井岡山干部學院、延安干部學院的情景教育模式，讓學員對革命傳統感同身受，入腦入心。
“入職培養、習慣養成，是工作的第一課，‘師帶徒’的辦法很管用。”孟州市西虢鎮黨委書記李珂介紹，2005年，他考上公務員，被分配到鄉鎮工作。當時，他跟隨一位務實的鄉鎮領導工作。就是那段工作經歷，讓他了解了入村入戶的重要，學會了講群眾的話，為群眾辦事，良好的工作習慣也是在那時候養成。
“焦作專門針對縣（市）區委書記、鄉鎮黨委書記，開展‘學深杭、促創新’等考察學習活動。對鄉鎮（街道）108名黨（工）委書記，每季度舉辦一次鄉鎮黨委書記論壇。圍繞學習貫徹十九大精神、鄉村振興、脫貧攻堅等主題，組織專家學者、上級部門領導授課，開展年輕干部討論交流，有效提升了干部素質。”焦作市委常委、組織部長路紅衛說。
網友留言
當前，年輕干部容易陷入兩大困境：要么干出成績后沾沾自喜，驕傲自滿；要么遭受挫折后情緒低落，一蹶不振。年輕干部要真正成熟成長起來，就要善于運用“歸零意識”，做到勝不驕敗不餒。在取得成績時有“歸零意識”，低調謙虛，忘掉輝煌再努力。在遭受挫折時有“歸零意識”，重振士氣，忘掉失敗再出發。
——周保全（四川省德陽市羅江區委宣傳部）
選育干部，重在發現，要重“一線”，格外關注那些任勞任怨、擔當奉獻的好干部。要強“操練”。年輕干部唯有到艱苦地區磨礪品性、在基層一線直面困苦，才能不斷筑牢信念、執著精進。要將“浸入式”培養和“壓擔式”歷練相融合，既要放到“吃重”崗位淬火鍛煉，又要“踩準”節點有序使用，把經實踐檢驗而涌現出的“好苗子”大膽地推出來、用起來。
——王 濤（浙江省寧波市委組織部）
前不久我回家，在與一位朋友談話中得知他已被提拔到一個鄉鎮擔任副職領導。這位朋友以前在一個較為邊緣的單位擔任科員，后來，組織派他去貧困村擔任第一書記。他一周至少有四五天待在村上，做了大量工作，贏得了群眾認可，如今得到了組織提拔重用。近年來，各級黨委和組織部門在選人用人方面不拘一格，很多實干能干的青年同志走上了領導崗位。年輕干部只要吃苦耐勞，沉得住氣，忠誠實干，自然會脫穎而出。
——彭 宇（四川省綿陽市三臺縣劉營鎮人民政府）
如何讓更多年輕干部脫穎而出，關鍵是各級黨委和組織部門要以更長遠的眼光、更有效的舉措，及早發現、及時培養、源源不斷選拔使用適應新時代要求的優秀年輕干部，從而為黨和國家事業發展注入新的生機活力。
——白 秀（湖北省武漢市蔡甸區綜合檢驗檢測中心）
文章來源：《 人民日報 》（ 2018年07月25日 11 版）
