南京奧體中心堅守體育主業 爭做體育場館高質量發展排頭兵
踏上新征程，筑牢民生為本的政治方向
十五年前，南京奧體中心在一片平地上拔地而起，帶動了南京河西地區的迅速崛起，成為江蘇現代化建設成就的一個縮影。近年來，奧體中心被先后評為全國體育產業示范單位和我省體育服務綜合體，實現了從以辦賽為主要功能的場館到體育服務綜合體的轉變。
面對今年的疫情大考，奧體中心守土盡責、守土有方，踐行了一以貫之的責任擔當。1月25日（年初一）零時起，奧體中心場館暫停對外開放并取消所有健身培訓活動，是全國較早關閉的大型體育場館之一。2月27日起，網球室外場地開始有條件“預約式”開放；3月25日，游泳館恢復開放，是南京最早恢復開放的大型游泳館。
危和機總是同生并存的，克服了危即是機。奧體中心黨委認識到，服務民生是場館的基因，民眾的喜愛和認同是場館的“根”和“魂”，也是最大的優勢。發展的動力不能停留在“標簽式”的青奧主會場、俯視民眾的地標窗口，而是要堅守體育主業，重心下移，加深對用戶價值的理解和分析，分析和理解場館的產品矩陣和產業鏈價值鏈，聚焦健身、培訓、賽事提升核心競爭力。
在場館現代化轉型的征程中，奧體中心黨委科學應變、主動作為，提振消費信心，滿足消費需求，增強消費黏性，努力激活場館高質量發展的一池春水。
刺激新消費，錨定平臺之基的產業航向
奧體中心場館設計中有10萬平米商業面積，園區商戶200余家，其中文體培訓業集聚發展，主題面積近3萬平米。近年來，體育康復、體育器材、青少年視力糾正、棒球、射箭等高匹配業態競相融入，園區的競爭優勢已經從原生的資源優勢轉變為可持續的復合優勢。這是奧體中心聚焦主業、優化結構、挖掘潛能、提升營商環境的結果。
疫情以來，公司黨委始終堅持貫徹上級要求，落實小微商戶的租金減免政策，同時又千方百計幫助他們復工復產復蘇，全力維護園區產業鏈供應鏈的穩定。
在大型活動和室內車展依然無法舉辦的情況下，奧體五一購物節就成了刺激消費回補的引爆點。在南京發布“四新”行動后，奧體中心黨委積極捕捉和創造機遇，一面爭取到屬地政府的支持，一面動員30多家園區商戶和體育用品品牌的積極參與，一面推出所有自營健身培訓項目史無前例的優惠折扣，在最短時間內組織策劃了“線上選購 線下體驗”休閑健身購物節。
戰略協同、彼此成就、多方共贏，成為本次購物節的特點。通過抖音、微信、美團等線上賦能，和南京廣電的深度合作，共同提升營商環境。5月1日至3日，購物節共接待現場消費者14522人次，實現整體營收超8000萬元，其中健身卡銷售收入約350萬元。
經濟復蘇的細節，藏在消費者的“購物車”里；文明健康的生活方式，就體現在健身開始從可選消費變為了必選消費；踐行社會責任，還彰顯在對援鄂醫務者感恩致敬的一年免費健身的承諾中。
本次購物節，得到了奧體中心全體員工的自發支持，沒有動員會，也沒有責任狀。奧體中心全員上崗，斗志昂揚，堅持做好人員登記、體溫測量、綠碼查驗等基礎性防控工作，營造了安全和諧的消費環境。
培育新動能，堅守主業優先的價值取向
疫情不改產業趨勢，只是影響了短期節奏。在后疫情時代，奧體中心黨委判斷：習慣性、經常性參加體育鍛煉的人將越來越多，健身作為一種生活方式，將呈現時尚性、個性化、定制化的特點。
致力于解決體育供給的“有沒有”到“好不好”，更好地滿足體育消費升級的需要，將是產業發展的主要矛盾。作為體育產業核心資產的大型體育場館，奧體中心責無旁貸。
南京奧體中心始終堅持高標站位，主動對標全國文明單位和全國示范場館，努力提升安全優先、效益優異、服務優質、環境優美、隊伍優秀的“五位一體”的綜合水平，進一步明確了高質量發展的主攻方向，打好培訓產品和IP活動的“兩場”硬仗。
在冰上運動自主運營的示范效應下，奧體中心繼續加碼體育培訓，這一次瞄準的是足球、籃球和羽毛球這樣的硬核運動項目，足球和籃球作為團隊項目，號召力強、輻射范圍廣、產業關聯度高，尤其是對青少年的性格塑造作用明顯，是場館高質量發展“好不好”的關鍵。
把握深度融合、一體運作、聯動發展的設計定位，將奧體中心所有籃球資源統一開發，作為打頭陣的體育館副館將在6月1日全新亮相。利用游泳館閑置區域，改造更加專業、時尚的羽毛球館，其中羽毛球A館已于5月1日對外開放；增加游泳館大廳配套業態以及兒童池免費游樂設施，積極打造以休閑游樂為特色的水上運動綜合體。
近年來，奧體中心不斷提升自主辦賽水平，粉色跑、泡泡跑、城市冰球挑戰賽、校際游泳邀請賽、青少年羽毛球賽、業余網球公開賽等，有的已連續舉辦三屆，有的剛剛初創，共同的目標為了實現從自辦賽事的“0”到IP活動的“1”，在這背后，奧體中心黨委做出了戰略性的部署，發力中小型活動，年度目標是百人以上的活動年均舉辦超過200場次，這種戰術上的降維打擊，在鞏固大型活動競爭優勢的同時，也為滿足全民健身多元化的需求。
疫情是一面鏡子，照出了初心和擔當。南京奧體中心將集聚資源要素，發力大健康產業體系，把文體聯動、體教融合、體醫結合、體育互聯網作為體育服務綜合體建設的內涵，推進從場館開放到內容開發的升級，實現從“平臺型”運營向“平臺+產品型”運營的轉變。
