鞏固國企改革成果，賦能高質(zhì)量發(fā)展│運(yùn)動健康公司開展人崗雙向選擇競聘工作
為持續(xù)鞏固國企改革成果，拓寬選人用人渠道，優(yōu)化人力資源配置，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，賦能高質(zhì)量發(fā)展，運(yùn)動健康公司于3月10日至31日開展人崗雙向選擇競聘工作，公司主管及以下員工全部參與崗位雙向選擇，雙選工作取得圓滿成功。
鞏固國改成果，健全長效機(jī)制
運(yùn)動健康公司深入貫徹落實(shí)國企改革三年行動部署要求，抓實(shí)人事、勞動、分配三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減?！痹谘永m(xù)2022年全體中層管理人員競爭上崗的基礎(chǔ)上，開展全體員工（主管及以下員工）人崗雙選競聘工作，持續(xù)調(diào)整薪酬體系和績效考核體系，進(jìn)一步鞏固國改成果，健全三項(xiàng)制度改革長效機(jī)制。
優(yōu)化組織架構(gòu)，提升管理質(zhì)效
近年來，運(yùn)動健康公司堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能，堅(jiān)定三體融合發(fā)展方向，體衛(wèi)融合保持全省領(lǐng)先水平，體教融合、體旅融合迎來快速發(fā)展。為匹配公司發(fā)展需要，完善管理流程，集中優(yōu)秀管理人員和業(yè)務(wù)骨干，鍛造業(yè)務(wù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)動健康公司持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，通過合并重組，撤銷中間部門1個，新設(shè)部門1個，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員直線管理，有效壓縮管理層級，推動專業(yè)人才在專業(yè)崗位，有效提升內(nèi)控管理質(zhì)效。
積極動員部署，增強(qiáng)雙選實(shí)效
為確?！半p選”工作取得實(shí)效，公司成立“員工崗位雙選”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛調(diào)研、充分醞釀，制定《2023年主管及以下人員雙向選擇工作實(shí)施方案》，召開“雙選”動員大會，讓員工充分了解本次“雙選”工作的原則、內(nèi)容和意義，統(tǒng)一思想，提高對“雙選”工作的認(rèn)識。本次“雙選”采取集體領(lǐng)導(dǎo)與自我推薦、雙向選擇與動態(tài)管理相結(jié)合的原則進(jìn)行，參選職工根據(jù)個人專長選擇崗位，先個人自薦，再相互競爭，最終經(jīng)“員工崗位雙選”領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定。
激發(fā)內(nèi)生動力，賦能高質(zhì)量發(fā)展
3月31日，公司組織召開人崗雙向選擇競聘大會，邀請集團(tuán)相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)參與評定打分，公司紀(jì)檢委員全程監(jiān)督。會上，全體員工圍繞競聘崗位職責(zé)，以現(xiàn)場演示+答辯形式，闡述自身優(yōu)勢及工作思路，現(xiàn)場比拼、展示才能。
此次“雙選”，促使公司干部職工樹立正確的競爭意識、責(zé)任意識和憂患意識，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，進(jìn)一步提升工作主動性和積極性，快速激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)生動力和活力。公司將以此次“雙選”為契機(jī)，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，不斷優(yōu)化人力資源配置，加大競爭性選人用人力度，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才隊(duì)伍保障。
